産業能率大学

シラバス参照

年度
2026 
講義コード
11504801 
講義名
経営管理論/現代の経営と管理 
担当教員

横溝 岳

配当年次
2年 
単位数
講義期間
後期 
授業形態
講義/オンデマンド型 
ナンバリング(2023年度以降入学生用)
MM-SBK-BTM-201 
ナンバリング(2022年度以前入学生用)
MM-SBK-BTM-201 

授業の概要
 授業の序盤では、経営管理のしくみ、経営理念、組織の在り方等、経営管理の基本を体系的に理解する。授業の中盤では、経営管理を担う経営者と管理者に焦点化し、マネジメント、リーダーシップ等のマネジメント行動を事例により学習する。授業の終盤では、経営戦略と経営管理、企業の社会的責任等、現代の経営管理の課題を幅広く学ぶ。特に、経営戦略においては、そもそもの経営戦略とは何かを確認した上で、競争戦略、多角化戦略、国際化戦略等の経営戦略の類型を具体例を示しながらか説明する。
 授業方法はオンライン授業(オンデマンド型)である。授業の進め方は授業時に提示するオリジナルの「授業レジュメ」の内容を理解し、「確認テスト」に解答し、現代の経営と管理に関する基礎的な知識を修得する。次に、「授業外レポート」で学習した概念と理論について、実際の企業活動等の具体的な事例を調査・考察する。これを繰り返して、基礎的な知識の修得と合わせて、実際の社会での応用力・実践力を向上させる。 
この科目の到達目標
・経営管理の基本的な概念と理論を理解し、それを自分の言葉で説明することができる。
・経営管理の概念と理論を使って、現実の業界・企業の経営活動について調査・分析することができる。
・基本的なマネジメント行動(PDCA・リーダーシップ等)を理解し、学生生活の諸活動に活用することができる。 
成績評価の方法
授業への参加、授業外学習の取り組み、課題の提出、定期試験を総合的に評価する。 
評価方法   割合   評価のポイント  
授業出席   25  % 授業の確認テストの点数を評価する。 
授業外学習   25  % 授業外学習のテーマへの取り組み内容を評価する。授業外学習の提示・提出はmanabaで行う。 
小テスト   0  % 実施しない。 
提出課題   30  % 情報の収集・分析、論理的な思考、自分なりの考え方・意見を評価する。 
定期試験   20  % 定期試験期間中を期日とするレポートテストで代替する( 授業で説明した概念と理論に関する理解度を評価する)。 
(合計)   100  % _  
授業項目
授業項目
1. 経営管理とは 
2. 経営管理のしくみ 
3. 日本の経営管理 
4. 経営理念と経営計画 
5. 経営組織のデザイン 
6. 経営者・管理者のマネジメント 
7. リーダーシップとコンフリクト 
8. 前半授業の振り返りと現代経営管理の問題 
9. 経営戦略の経営管理 
10. 競争戦略の経営管理 
11. 多角化戦略の経営管理 
12. 国際化戦略の経営管理 
13. 企業の社会的責任(CSR) 
14. 組織文化と全体の振り返り