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このビジネスゲームの主な概要は次のとおりである。第１に、経営のメカニズムや意思決定のプロセスを理解し、体得させる。これは、『問題の発見→情報収集→代替案の発想→計画→評価』といったサイクルを実践的に理解させ、経営上の意思決定のタイミングの重要性も体得させることである。第２に、経営戦略や経営戦術の立案能力を開発させる。これは、戦略、戦術の立案方法やその評価方法を養うことである。第３に、経営情報に関する分析力を養成する。これは、管理技法を駆使して、問題点を把握し、分析する能力を体得させることである。第４に、システム思考と総合的視野を育成する。これは、経営に関する主要職種の有機的なつながりを認識させ、長期的ならびに総合的な視野を育成することである。第５に、主張と協調の訓練ができることである。ゲームを通じて、職務に関する自らの意見を主張し、確実な成果を得るための協調がいかに重要であるかを体験する。そして、リーダシップの必要性とチームワークの重要性を体得することができる。
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